Разработка и обеспечение реализации программ повышения конкурентоспособности

Стратегия достижения конкурентоспособности в малом и среднем бизнесе к. Маслов Ивановский государственный энергетический университет Поделиться в соц. Конкурентные преимущества организации закладываются уже на стадии постановки целей и разработки стратеги. Если еще недавно деятельность большинства предприятий была направлена на завоевание доли рынка, то сегодня ведущие компании смещают акценты в стратегии своего развития на увеличение числа постоянных клиентов. На смену массовому и нишевому маркетингу приходит концепция индивидуального маркетинга или маркетинга"один-на-один" - - [4 - рис. Такая рыночная стратегия позволяет производителям, прогнозируя изменения потребностей клиентов, всегда быть на шаг впереди конкурентов. Современные тенденции в маркетинге Маркетинг"один-на-один" предполагает изучение организацией своего потребителя и накопление полученной информации в клиентской базе данных для дальнейшего ее анализа и использования в целях совершенствования бизнес-процессов компании. Собирая данные о клиентах, вы, во-первых, узнаете своего потребителя: Во-вторых, анализируя жалобы и отзывы потребителей, вы определяете слабые места в деятельности организации и изучаете мнения клиентов относительно качества вашего товара.

Бизнес-инжиниринг и управление компанией

инвестиции в смартфоне, роботы и студенты: На этой основе нельзя обеспечить устойчивого и долгосрочного роста экономики. За некоторым исключением сейчас чем выше уровень обработки, тем ниже конкурентоспособность продукции.

Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности становится совершенствование только одного бизнес-процесса, тога как развитие.

Повышение конкурентоспособности предприятий на основе инноваций в менеджменте Александр Гапоненко, Юрий Швырков, Иван Чернявский. Повышение конкурентоспособности предприятий на основе инноваций в менеджменте Государство и бизнес Рекомендуемая ссылка на статью: Александр Гапоненко, доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки Российской Федерации, заведующий кафедрой общего и стратегического менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации , Москва, проспект Вернадского, Ломоносова , Москва, Ленинские горы, д.

В последнее время новые продукты и технологии перестали играть ключевую роль в создании конкурентоспособности предприятия, поскольку могут быть скопированы относительно быстро и без значительных затрат. Сегодня одним из основных источников конкурентных преимуществ организации, обеспечивающих ее превосходство, становятся инновации в менеджменте. В связи с этим возникает необходимость в поиске новых методов и технологий управления.

Предприятия осуществляют свою деятельность на рынке в условиях жесткой конкуренции. Те из них, которые проигрывают в этой борьбе, становятся банкротами. Для того, чтобы не обанкротиться, хозяйствующие субъекты должны постоянно отслеживать изменения рыночной среды, нарабатывать методы противодействия негативным моментам для сохранения своей конкурентоспособности. Основой эффективной конкурентной стратегии субъектов предпринимательства выступают наличие знаний и достоверной информации о структуре рынка, характере конкуренции на нем, оценка внутреннего потенциала компании и определение направлений достижения конкурентных преимущества.

Факторы повышения конкурентоспособности бизнес-модели национальных Процессы слияния и поглощения, а также интеграции и ускоренной.

Процессно-ориентированный подход к управлению как метод повышения конкурентоспособности предприятия 1м курс, Воронежский государственный университет, Воронеж, Россия Научный руководитель к. Российская экономика является важной частью мировой экономики, и такие события, как мировой финансовый кризис, вступление России в ВТО, ужесточают конкуренцию среди хозяйствующих субъектов внутри страны и за рубежом. Более трети новых ставок начнет действовать в день вступления России в организацию, четверть снизится спустя три года, а на стратегически важную продукцию через семь и восемь лет [2].

Это задает новую планку развития бизнеса в России. И для того, чтобы российские компании могли выжить и развиться в новых условиях, требуется внедрение инновационных методов хозяйствования. На сегодняшний день одним из наиболее передовых методов управления компанией считается процессный подход, который описывает деятельность организации как сеть взаимосвязанных процессов. Он подразумевает управление компанией на основе бизнес-процессов, которые описаны, регламентированы, постоянно контролируются и подвергаются корректировке при обнаружении ошибок исполнения или отклонений от целевых параметров.

Это дает возможность определения слабых и сильных сторон функционирования компании благодаря декомпозиции ее деятельности на сквозные бизнес-процессы, подпроцессы и операции функции. В зависимости от того, какие бизнес-процессы происходят в организации, как они связаны друг с другом, кто является владельцем процесса, строится структура организации. Процессный подход увязан с базовыми принципами менеджмента качества, установленными международными стандартами ИСО Процессный подход к управлению позволяет качество принимаемых решений и управления за счет проектирования и согласования процессов, что способствует обеспечению более четкой стратегической направленности деятельности предприятия.

Стратегия достижения конкурентоспособности в малом и среднем бизнесе

Введение В настоящее время применение метода бенчмаркинга используется компаниями довольно часто, особенно зарубежными, такими как: Это обусловлено тем, что для поддержания конкурентных преимуществ, завоевания или удержания лидирующих позиций на рынке компаниям необходимо всесторонне исследовать конкурентов.

Бенчмаркинг помогает обнаружить то, что другие компании делают лучше, проанализировать, усовершенствовать и применить их методы работы в практической деятельности. Бенчмаркинг становится искусством обнаружения того, что другие делают лучше, изучением, усовершенствованием и при- менением их методов работы. Несмотря на то, что данный метод может принести очень много необходимых инновационных изменений для деятельности российских предприятий, однако использование бенчмаркин-га в России еще не имеет широкого применения.

Для того, чтобы понять как использовать метод бенчмаркин-га, необходимо определиться с этим понятием.

Реинжиниринг бизнес-процессов как механизм управления . Планирование повышения конкурентоспособности организации;.

Все это неизбежно приводит к снижению доходности и прибыльности страхования. Головная компания может иметь -е количество филиалов, каждый из который в свою очередь имеет собственную бизнес-модель. Подобная структура порождает проблему управляемости проходящих в ней процессов. Для повышения эффективности функционирования ее бизнес-модели необходимо повышение конкурентоспособности российских страховых организаций. Факторы конкурентоспособности - это конкурентные преимущества, позволяющие фирме успешно конкурировать в отрасли.

Портер подразделяет конкурентные преимущества факторы конкурентоспособности на два основных вида: Так, качество персонала страховой компании играет очень важную роль в получении конкурентных преимуществ. Безусловно, все перечисленные параметры имеют непосредственное влияние на финансовые показатели страховой компании и отражаются на ее конкурентоспособности. Современные управленческие технологии также играют немаловажную роль в страховом бизнесе и влияют на конкурентные преимущества страховой компании.

Наличие связей требует согласования разных видов деятельности. Для того чтобы извлечь выгоду из этих связей, нужны и сложные организационные процедуры, и принятие компромиссных решений во имя выгоды в дальнейшем. Внешние факторы, определяющие уровень конкуренции в отрасли, объединенные в группы.

Совершенствование Бизнес-Процессов Как Способ Повышения Конкурентоспособности Фирмы

Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами. Шаги управления персоналом заключаются: Руководителем считается лицо, направляющее и координирующее работу исполнителей, которые в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках, установленных полномочиями, выполнять все его требования.

Исполнители-сотрудники, выполняющие в процессе определенные действия менеджеры по персоналу.

повышении конкурентоспособности предприятий, его виды, а также бизнес-процессов, так и конкурентоспособности предприятия в целом. Термин.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Современный руководитель в условиях быстро меняющейся внешней среды для принятия управленческих решений по выбору варианта повышения конкурентоспособности производственного предприятия вынужден анализировать достаточно много неструктурированной и противоречивой информации, при этом сталкиваясь со следующими проблемами: Применение процессного подхода может являться значительным подспорьем при поиске решения перечисленных задач.

В общем случае под бизнес-процессом предприятия понимается совокупность взаимосвязанных видов деятельности, преобразующих по определенной технологии входы в выходы, представляющие ценность для потребителя [1]. Процесс оценки конкурентоспособности производственного предприятия с позиций классификации Войнова И. Для структурного и детального моделирования необходимо использовать соответствующий инструментарий, например — для структурного и — для детального.

В рамках данной статьи проводится детальное моделирование выбранного бизнес-процесса. Бизнес-процесс оценки конкурентоспособности производственного предприятия включает несколько самостоятельных этапов или подпроцессов [4]: Формулирование цели и задачи исследования. В зависимости от поставленной цели например, проанализировать как изменился уровень конкурентоспособности в течение определённого периода; сравнить конкурентоспособность собственного бизнеса с результатами деятельности реального аналогичного объекта или значений эталонного предприятия и т.

2 способа повышения конкурентоспособности предприятия

Автоматизация бизнес процессов и повышение конкурентоспособности продукции , Автор - Ленар Хайруллин; [ ] Основным условием финансового процветания компании в век высокой конкуренции является способность эффективно управлять бизнес процессами и обеспечивать предельно эффективное использование материальных, трудовых, энергетических и других ресурсов в производстве.

Эту задачу не решить без современных систем управления производством , которые позволяют осуществлять сплошной документальный и фактический контроль всех аспектов операционной деятельности, обеспечивая им максимум эффективности. Современные системы — уникальный инструмент для контроля, учёта, анализа и управления производственным предприятием. Будучи способными обеспечить эффективный мониторинг использования всех видов производственных ресурсов, такие программные комплексы способствуют повышению производительности труда, сокращению потерь и непроизводительного расхода сырья и материалов.

Процесс повышения конкурентоспособности нуждается в учете специфики результатами бизнес-процессов и моральным климатом в организации.

Электронная бизнес-модель — инструмент повышения конкурентоспособности Семен ГОРЕЛИК Санкт-Петербург Конкурентоспособность и факторы ее повышения Практически неограниченные возможности современного производства и повсеместное внедрение новых информационных технологий постиндустриальной эпохи делают неоспоримым тот факт, что сегодня конкурируют между собой не отдельные продукты, а компании производящие и поставляющие их конечному пользователю.

Принято выделять три группы факторов, влияющих на успех компании в конкурентной борьбе: При этом конкуренция все больше становиться не борьбой ресурсов, а борьбой идей. Наиболее успешные торговые компании внедряют систему управления взаимоотношениями с клиентами , направленной на удержание и повышение их лояльности. В этих условиях успех в конкурентной борьбе во многом определяется динамизмом компании, то есть адекватностью и скоростью ее реакции на изменение внешней среды. При этом речь идет: Таким образом, эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности.

Это требует применения в менеджменте новых концепций, техник и инструментария. В предлагаемом материале указанная проблема рассматривается с позиции бизнес-инжиниринга. Основы бизнес-инжиниринга Бизнес-инжиниринг - — это современная технология управления, основанная на формальном, точном, полном и всестороннем описании деятельности компании путем построения ее базовых информационных моделей во взаимодействии с моделью внешней среды.

Использование бизнес-модели для принятия всех управленческих решений и формирования регламентов управления как системы непротиворечивых указаний является отличительной особенностью бизнес- инжинирингового подхода в менеджменте. Обобщенный трафарет организационного бизнес-моделирования приведен на рис.

Пути повышения конкурентоспособности ОАО"Завод Универсал"

По материалам журнала"Русский ювелир" Вы не пытаетесь изменить мир, значит Вы идете не в ногу со временем… Необходимо сделать так, чтобы заставить самих себя"устаревать"… Бухдрукер С. Перелом произойдет, когда наши ювелиры перестанут измерять свой успех в килограммах переработанного и реализованного металла. Большинство отечественных рынков сегодня находятся в фазе активного роста, и многие компании активно ищут возможности повышения своей конкурентоспособности.

Исследуется проблема повышения конкурентоспособности управления помощью оценки всех реализуемых на предприятии бизнес-процессов. Эти.

Чувствуется, что эти 4 года прошли небесследно и Вы вышли на новый уровень. Я за то, чтобы Вы нашли силы и возможности в очередной раз перевести Вашу методологию в литературную форму, чтобы она была доступна всем. Мне, как практику, всегда интересно очередную систему наложить на то, что есть, сравнить и оптимизировать. Присутствуя здесь, я применяла методологию БИГ в отношении нашей компании и дальше собираюсь это делать!

Меня впечатлил этот цикл семинаров, я узнал много нового в области архитектуры корпоративной стратегии - нового направления. Поэтому, огромное спасибо авторам, так как есть возможность действительно выйти на новый уровень конкурентоспособности.

Как повысить конкурентоспособность в ритейле через цифровые технологии

Своеобразными же индикаторами неотложности разработки и внедрения программы повышения конкурентоспособности для конкретного предприятия выступают: Этапы разработки программы повышения конкурентоспособности Отечественные и заграничные предприятия разрабатывают и реализуют большое количество программ повышения конкурентоспособности, каждая из которых есть, как правило, уникальным набором мероприятий и процедур, адаптированных к условиям деятельности конкретного предприятия.

Поэтому проработка универсальной модели процесса разработки программы повышения конкурентоспособности является достаточно сложным заданием.

Н. П. Воробьева - Совершенствование бизнес-процессов как способ повышения конкурентоспособности фирмы. Скачать книгу бесплатно в.

Электронная бизнес-модель — инструмент повышения конкурентоспособности Семен ГОРЕЛИК Санкт-Петербург Конкурентоспособность и факторы ее повышения Практически неограниченные возможности современного производства и повсеместное внедрение новых информационных технологий постиндустриальной эпохи делают неоспоримым тот факт, что сегодня конкурируют между собой не отдельные продукты, а компании производящие и поставляющие их конечному пользователю.

Принято выделять три группы факторов, влияющих на успех компании в конкурентной борьбе: При этом конкуренция все больше становиться не борьбой ресурсов, а борьбой идей. Наиболее успешные торговые компании внедряют систему управления взаимоотношениями с клиентами , направленной на удержание и повышение их лояльности. В этих условиях успех в конкурентной борьбе во многом определяется динамизмом компании, то есть адекватностью и скоростью ее реакции на изменение внешней среды.

При этом речь идет: Таким образом, эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. Это требует применения в менеджменте новых концепций, техник и инструментария. В предлагаемом материале указанная проблема рассматривается с позиции бизнес-инжиниринга. Основы бизнес-инжиниринга Бизнес-инжиниринг - — это современная технология управления, основанная на формальном, точном, полном и всестороннем описании деятельности компании путем построения ее базовых информационных моделей во взаимодействии с моделью внешней среды.

Использование бизнес-модели для принятия всех управленческих решений и формирования регламентов управления как системы непротиворечивых указаний является отличительной особенностью бизнес- инжинирингового подхода в менеджменте. Обобщенный трафарет организационного бизнес-моделирования приведен на рис. Именно на этапе разработки миссии определяется предназначение компании по удовлетворению социально-значимых потребностей рынка, что позволяет сформировать бизнес-потенциал компании — набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение указанных потребностей.

Моделирование бизнес-процесса оценки конкурентоспособности предприятия

Наша компания нашла два пути повышения конкурентоспособности предприятия: К решению этих задач мы привлекли сотрудников разных отделов: Основным двигателем проектов стал отдел управления цепочкой поставок. Рассчитали рентабельность решений в тяжелой и легкой промышленности, нефте- и газодобыче, отрасли водных и энергетических услуг, пищевом производстве, здравоохранении, гостиничном бизнесе и т. Чтобы эффект был максимально быстрым, решили сосредоточиться на простых и крупных с точки зрения объема продаж продуктах: Заказы на производство этих товаров разместили на российских площадках.

Конкурентоспособность предприятия – это умение действовать лучше к описанию и созданию регламентов исполнения отдельных процессов. по бизнес-моделированию, которые хотят повысить результативность своей.

Рассмотрены взгляды некоторых авторов относительно экономической сущности информации. Показана целесообразность создания единого информационного пространства для всех функциональных подразделений предприятия. Представлена модель повышения конкурентоспособности на основе роста стоимости бизнеса с использованием определенных видов экономической информации. Срок публикации - от 1 месяца. Это же в полной мере относится и к управлению конкурентоспособностью, которое требует обеспечения бизнес-процессов актуальной, достоверной, объективной, своевременной информацией.

Применение информационных аспектов в управлении конкурентоспособностью предполагает рассмотрение информации в качестве фактора экономического роста, экономических основ создания информации, информационного производства, реального рынка доступных предприятию информационных продуктов, Важно, что здесь речь идёт об информации в широком смысле этого слова. Информация выступает составным компонентом всех элементов процесса труда - и предметом труда, и средством труда, и значимой частью рабочей силы трудящихся индивидов.

Следовательно, всякий совершаемый человеком процесс труда направлен либо на преобразование информации, либо на изменение формы ее представления, то есть предполагает информацию в качестве предмета труда. Общепризнанно, что в производственных системах информация имеет экономическую сущность. В подтверждение рассмотрим взгляды некоторых авторов к пониманию экономической сущности информации, что необходимо для понимания возможностей её оценки в системах управления конкурентоспособностью.

Коуза показано, что любые экономические связи основаны на информации, что получение ее требует определенных затрат, и в любой момент времени эта информация неполна.

Автоматизация бизнес-процессов – инструмент понятный бизнесу / Онлайн-конференция